La dirección y administración de proyectos constructivos se refiere al proceso de planificación, organización, coordinación y control de todas las actividades necesarias para llevar a cabo un proyecto de construcción de manera exitosa.
Consiste en aplicar principios, técnicas y herramientas de gestión para lograr los objetivos del proyecto dentro de los plazos establecidos, el presupuesto asignado y los estándares de calidad requeridos. En este blog ahondaremos en esas herramientas y técnicas, pero primero explicaremos las etapas de la construcción.
Etapas de la dirección y administración de proyectos constructivos
En general, la dirección y administración de proyectos constructivos implica las siguientes etapas:
Inicio del proyecto: Se define el alcance del proyecto y se establecen los objetivos. Esto implica identificar las necesidades del cliente y determinar los recursos necesarios.
Planificación: Se detallan todas las actividades necesarias para completar el proyecto, se asignan los recursos y se establecen los plazos y los hitos clave. En esta etapa se desarrolla un plan de trabajo detallado que servirá como guía durante la ejecución del proyecto.
Ejecución: Se llevan a cabo las actividades planificadas, se coordina el trabajo de los equipos, se gestionan los recursos, se supervisan los avances y se resuelven los problemas que surjan.
Control: Se monitorean y controlan los resultados obtenidos en comparación con los objetivos establecidos. Esto implica controlar el presupuesto, el cronograma, la calidad de los trabajos y el cumplimiento de los requisitos legales y normativos.
Cierre del proyecto: Se realiza una evaluación final del proyecto, se entregan los resultados al cliente y se cierran los contratos y los pagos pendientes.
Herramientas y técnicas de administración de proyectos constructivos para el éxito de la obra
En Navarro & Vargas Inmobiliaria sabemos, por experiencia, que la dirección y administración de proyectos constructivos requiere habilidades de liderazgo, gestión de equipos, toma de decisiones, comunicación efectiva y resolución de problemas.
En ese sentido, es fundamental contar con un enfoque sistemático y metodológico para garantizar el éxito del proyecto y satisfacer las necesidades del cliente; de ahí que se utilicen diversas herramientas y técnicas que permitan planificar, ejecutar y controlar el proyecto de manera eficiente, como las que veremos a continuación:
- Plan del Proyecto: es necesario contar con un plan detallado que incluya el alcance del proyecto, el cronograma, el presupuesto y los recursos necesarios.
- Mapa de riesgos: La gestión del riesgo es esencial para minimizar los impactos negativos que pueden surgir durante el proyecto. La identificación, evaluación y tratamiento de los riesgos son etapas críticas en la gestión del riesgo.
- Instrumento de gestión de recursos: La gestión de recursos incluye la asignación de recursos humanos, materiales y financieros necesarios para la ejecución del proyecto.
- Proceso de control de la calidad: La calidad de los productos y servicios entregados es un aspecto crucial en la administración efectiva de proyectos constructivos.
En Navarro & Vargas entendemos e integramos todas estas herramientas para garantizar un proceso constructivo eficiente y exitoso, que cumpla con las necesidades e intereses de nuestros clientes, yendo más allá de sus estándares. Contáctenos si desea cotizar su proyecto con nosotros o requiere más información sobre nuestros servicios.
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